為認(rèn)真貫徹落實(shí)2012年支隊(duì)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)安全管理工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，全面提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，確保部隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，海北支隊(duì)門源大隊(duì)采取有力措施狠抓安全管理工作，強(qiáng)化官兵安全防范意識(shí)，使廣大官兵時(shí)刻緊繃 “安全”這根弦，為做好滅火救援任務(wù)及時(shí)高效地完成各項(xiàng)消防保衛(wèi)任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化人員管理。堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)干部自身抓起，從強(qiáng)化官兵的作風(fēng)養(yǎng)成、奉獻(xiàn)意識(shí)入手，摒棄官兵思想上存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格一日生活制度、節(jié)假日和“八小時(shí)外”的管理，加強(qiáng)落實(shí)點(diǎn)名等情況，堅(jiān)決將各類事故隱患消除在發(fā)生之前，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定。
二是狠抓五條禁令落實(shí)，嚴(yán)防車輛交通事故。切實(shí)加強(qiáng)“五條禁令”學(xué)習(xí)，保證禁令不走樣、不變調(diào)、不淡化，切實(shí)杜絕在涉酒、涉賭、涉車上出現(xiàn)問(wèn)題，確保違反“五條禁令”零記錄。對(duì)違反“五條禁令”的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，大隊(duì)將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰措施；嚴(yán)格落實(shí)車輛管理規(guī)定，堅(jiān)決做到不開(kāi)霸王車、英雄車，嚴(yán)防交通事故發(fā)生。
三是嚴(yán)格遵守執(zhí)勤訓(xùn)練安全要?jiǎng)t，確保官兵訓(xùn)練安全。結(jié)合執(zhí)勤崗位大練兵活動(dòng)，狠抓訓(xùn)練安全工作。大隊(duì)在認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)勤崗位大練兵活動(dòng)的同時(shí)牢記安全是保障，不斷完善訓(xùn)練安全定期教育、事故分析、事故處理、干部跟班作業(yè)和安全管理獎(jiǎng)懲制度，把安全工作貫穿到部隊(duì)管理的整個(gè)過(guò)程。要求在各種日常訓(xùn)練的開(kāi)展過(guò)程中，必須有值班干部在場(chǎng)，發(fā)揮訓(xùn)練監(jiān)督和指導(dǎo)作用，同時(shí)，訓(xùn)練中干部要嚴(yán)格檢查器材裝備，在進(jìn)行各項(xiàng)體能訓(xùn)練時(shí)，必須做好訓(xùn)練前的預(yù)備熱身活動(dòng)，訓(xùn)練時(shí)根據(jù)個(gè)人的素質(zhì)差異提出不同要求，按照由易到難、先分解后連貫循序漸進(jìn)的步驟實(shí)施?！ ?/span>
四是強(qiáng)化執(zhí)勤車輛裝備和個(gè)人防護(hù)裝備的管理。加強(qiáng)執(zhí)勤車輛裝備的安全性能檢查和維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。每日?qǐng)?jiān)持對(duì)車輛器材進(jìn)行檢查、每周對(duì)車輛器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，確保車輛器材完整好用；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)裝備的的配備和管理，確保個(gè)人防護(hù)裝備可靠好用。
五是加強(qiáng)營(yíng)區(qū)管理，確保營(yíng)區(qū)安全。大隊(duì)從加強(qiáng)官兵作風(fēng)紀(jì)律、警容風(fēng)紀(jì)和日常養(yǎng)成入手，加大水、電、氣等設(shè)備、設(shè)施的管控力度，制定防范火災(zāi)、觸電、中暑、食物中毒等措施嚴(yán)格一日生活制度，堅(jiān)持以執(zhí)行部隊(duì)條例條令和各項(xiàng)規(guī)章制度作為部隊(duì)日常管理的切入點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)晚點(diǎn)名、營(yíng)門登記、查鋪、請(qǐng)示報(bào)告、請(qǐng)銷假制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“人、車、酒、賭”等管理力度，嚴(yán)格遵守“五條禁令”，切實(shí)用制度來(lái)約束人、管理人，防止各類安全事故發(fā)生，確保部隊(duì)的高度安全穩(wěn)定。
六是完善安全管理制度。逐級(jí)建立健全安全工作責(zé)任制，逐級(jí)健全安全組織。大隊(duì)每季度、中隊(duì)每月、班每周至少專題分析一次安全防事故工作形勢(shì)，認(rèn)真對(duì)照近年來(lái)的事故、案件，仔細(xì)查找原因，制定措施，使部隊(duì)安全工作管理更加目標(biāo)化、層次化和責(zé)任化，杜絕了失控漏管現(xiàn)象。對(duì)存在的事故隱患、苗頭，有針對(duì)性的研究并提出解決辦法。完善各類安全教育教案，在各項(xiàng)工作中做到領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、檢查到位、落實(shí)到位，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定。