為切實(shí)提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，認(rèn)真做好黨的十八大消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)綜合保障工作，大隊(duì)根據(jù)總隊(duì)的工作部署，堅(jiān)持“八個(gè)嚴(yán)抓”，進(jìn)一步加強(qiáng)消防裝備建設(shè)和維護(hù)保養(yǎng)工作水平，為提升部隊(duì)滅火救援水平提供強(qiáng)有力的保障。
一是嚴(yán)抓教育學(xué)習(xí)。各中隊(duì)組織開展裝備知識(shí)專題教育，引導(dǎo)官兵樹立“裝備器材是第二生命”的觀念，切實(shí)提高官兵愛護(hù)裝備意識(shí)，樹立以隊(duì)為家、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的觀念；樹立自力更生、建管并舉的觀念，克服“等、靠、要”的依賴思想，確保個(gè)人防護(hù)裝備使用壽命長、效能好、作用大。
二是嚴(yán)抓制度建設(shè)。大隊(duì)進(jìn)一步健全消防器材裝備管理制度，制定和完善了器材裝備的倉儲(chǔ)、使用、移交、維護(hù)、檢驗(yàn)、修理、報(bào)廢、使用、維修保養(yǎng)等相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)檢驗(yàn)維修，確保萬無一失。
三是嚴(yán)抓責(zé)任分解。大隊(duì)著重抓好分級(jí)管理責(zé)任制。大隊(duì)將裝備器材管理的最終目標(biāo)是落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持“誰使用、誰負(fù)責(zé)”，對(duì)庫存器材登記造冊(cè)、建檔掛牌、統(tǒng)一編號(hào)，從大隊(duì)到中隊(duì)到班再到個(gè)人，形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)，做到“時(shí)時(shí)有人抓、處處有人管、件件有著落”。
四是嚴(yán)抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)。大隊(duì)全面加強(qiáng)器材裝備維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)地方技術(shù)人員來隊(duì)授課，對(duì)官兵器材裝備維護(hù)保養(yǎng)方法培訓(xùn)，使官兵掌握各種裝備的技術(shù)性能和維護(hù)方法，確?！叭伺c裝備”的最佳結(jié)合。
五是嚴(yán)抓日常管理。大隊(duì)以開展裝備器材庫達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)為抓手，對(duì)各種庫存器材裝備實(shí)行分類儲(chǔ)存，杜絕混雜堆放，對(duì)庫內(nèi)器材統(tǒng)一分類定期保養(yǎng)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、庫容清潔整齊、物品擺放整齊、無銹蝕、無霉?fàn)€、無蟲蛀、無潮濕、無塵土。
六是嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)。大隊(duì)以培養(yǎng)一支思想作風(fēng)好、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的技術(shù)骨干力量為目標(biāo)，狠抓裝備技師隊(duì)伍建設(shè)，尤其注重“傳、幫、帶”工作，使官兵熟練掌握器材裝備的使用，懂得一般故障的排除，同時(shí)，還把技術(shù)培訓(xùn)與崗位學(xué)習(xí)鍛煉有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干的自我鍛煉，促進(jìn)自學(xué)成才、崗位成才。
七是狠抓督促檢查。大隊(duì)成立裝備巡檢組，加強(qiáng)對(duì)基層部隊(duì)消防裝備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決部隊(duì)在裝備管理工作存在的問題，通過督促檢查切實(shí)提高裝備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作能力，對(duì)發(fā)現(xiàn)管理不善和維護(hù)保養(yǎng)做得不到位個(gè)人，給予正確幫助指導(dǎo)。
八是嚴(yán)抓工作獎(jiǎng)懲。大隊(duì)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)制定獎(jiǎng)懲制度，開展“優(yōu)秀裝備技師”、 “紅旗車駕駛員”評(píng)比工作，將消防裝備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作納入獎(jiǎng)懲制度，與年底的評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、個(gè)人入黨、學(xué)駕駛等個(gè)人進(jìn)步相掛鉤。同時(shí)，將裝備管理納入精細(xì)化管理考評(píng)和每月工作督察范疇，一旦發(fā)現(xiàn)問題，追究相關(guān)人員責(zé)任。
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