情況一線掌握 問題一線解決 成效一線檢驗

石家莊：“一線工作法”激活隊伍“一池春水”

“履行好一線指揮部的職能作用，必須情況在一線掌握，問題在一線解決，作風在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗?！边@是河北省石家莊市消防支隊黨委書記、支隊長吳瑞山2010年年初部署“一線工作法”時提出的要求。如今，通過這一工作模式，支隊實現(xiàn)了對基層零距離、快捷式、高效率的服務指導，取得了強班子、帶隊伍、促發(fā)展的較好成效。

蹲下去的變化

“一線工作法”要求，支隊黨委班子成員每年分兩次集中蹲點不少于20天，與官兵一起吃食堂，住營房，參加基層組織生活、行政例會、滅火救援、防火檢查等全過程。蹲點領(lǐng)導的工作作風較以前有了明顯變化，嘴上說得少了，實際參與多了；批評指責少了，調(diào)查研究多了；原則要求少了，幫扶解困多了。

特勤一中隊老士官多，新兵少，兵員結(jié)構(gòu)不合理；三中隊暖氣不熱；五中隊浴室淋浴頭少，有的戰(zhàn)士熄燈后仍洗不上澡；13中隊庫室布局不合理，資源利用不充分……一件件困擾基層建設的難題，在短時間內(nèi)得到了有效解決?；鶎庸俦毡榉从常缃耦I(lǐng)導下來當“主人”，掏真心，用實勁，讓我們感受到了作風轉(zhuǎn)變帶來的實惠。

聊出來的真情第一時間聽到實話，掌握實情，破解難題，是 “一線工作法”的核心要求。支隊黨委班子成員到一線不組織規(guī)模式座談，不聽取會議式匯報，不下主觀式結(jié)論，而是堅持與基層官兵談心，在聊家常的過程中知兵心、解兵意。

支隊副支隊長馬紅光訓練間歇和戰(zhàn)士聊天時得知，現(xiàn)在部隊訓練強度大，配發(fā)的膠鞋不夠穿，好多戰(zhàn)士的鞋子都“張了嘴”，有時還得自己買鞋穿。馬紅光及時向支隊黨委匯報，支隊黨委隨即決定，每年為中隊官兵增發(fā)作訓服1套，作訓鞋2雙，同時還設立了30萬元的練兵獎勵基金。

“黨日活動老一套，學學文件讀讀報。既沒多大興趣，也沒實際意義，建議創(chuàng)新黨日形式?！币延?年黨齡的士官張鑫在與政治處副主任李軍力聊天時說。很快， “有話對黨說”主題演講、 “革命老區(qū)行”主題黨日、“黨建理論大講堂”等活動在支隊廣泛開展起來。

“聊天”使支隊黨委作出的增發(fā)基層干部補貼、加強 “兩用人才”培養(yǎng)、開通官兵就醫(yī)“綠色通道”等決定更貼近基層，迎合兵意。十中隊指導員崔電賓說：“‘一線工作法’讓領(lǐng)導準確掌握了基層情況，針對基層需要出臺政策，這樣的做法很給力?！?送上門的妙招 “一線工作法”要求，領(lǐng)導深入一線要堅持授之以漁，重在提高基層自建能力。支隊參謀長孫惠杰針對特勤二中隊在打造“鐵軍”過程中設置“龍虎榜”引發(fā)議論的情況，給中隊支招：不要讓訓練尖子總是老面孔，而要讓人人能上“榜”，引導中隊設立名次浮動獎，只要訓練成績有進步就可榜上有名，讓更多的戰(zhàn)士看到進步的希望。這一招極大地激發(fā)了官兵的訓練熱情。

十三中隊干部較為年輕，經(jīng)驗不夠豐富，抓隊伍建設力度不夠。蹲點的支隊副支隊長王化民與他們一起召開推進中隊建設“諸葛亮會”，制定了從抓班子團結(jié)入手、實行隊務公開、建好官兵自主管理“六小員”隊伍等具體措施，理順了官兵心氣，強化了集體意識，中隊的各項工作很快上了臺階。看得見的實效

“一線工作法”實行1年多來，支隊黨委班子成員集中蹲點300余天，為基層辦實事、解難事120多件，收集歸納各類意見80余條，出臺措施14項，并先后總結(jié)、推廣了“五三一”訓練模式、“一體化思維、區(qū)域化指揮、立體化作戰(zhàn)”滅火救援模式等。

“基層是檢驗‘一線指揮部’職能作用的重要標尺。‘一線工作法’就是讓支隊黨委班子建設的科學化水平體現(xiàn)在基層，讓轉(zhuǎn)變思想作風、改進工作方式的實效看得見、摸得著?！敝ш犝挝瘑T楊占青對此深有感觸。一名基層大隊長也發(fā)自內(nèi)心地說：“我們從‘一線工作法’中看到了支隊黨委心系基層、主動作為、求真務實的工作作風，類似的工作方法越多越好?！?/p>