我是小筑！
建筑材料對(duì)于整個(gè)建筑工程來說至關(guān)重要，確保工程進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量管理工作的重中之重。
不過做工程的都清楚，材料成本往往占工程總成本過半，這便導(dǎo)致這塊的水極深，一般工程人很難把握得住。
有些工地為了牟利或圖方便，很多工程的進(jìn)場(chǎng)材料都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，未檢先用或直接使用不合格材料的現(xiàn)象屢禁不止，因此產(chǎn)生的建筑質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生，給工程企業(yè)造成損失，也威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
針對(duì)建筑材料質(zhì)量問題各地頒布了很多政策措施，尤其是近期浙江省住建廳的一則通知，引發(fā)了行業(yè)熱議！
那么通知具體有哪些重要措施？工程企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？接下來就跟隨小筑一起來看看！
切實(shí)落實(shí)工程參建各方主體責(zé)任！
來源：浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳
浙江省發(fā)布的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程進(jìn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量管理的通知，對(duì)工程參建各方主體責(zé)任進(jìn)行了明確。
對(duì)于建設(shè)單位，要求其加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料質(zhì)量管控，不得指定按合同約定應(yīng)由施工單位購(gòu)入用于工程的建筑材料，不得明示或暗示施工企業(yè)使用不合格的建筑材料，建設(shè)單位需對(duì)其采購(gòu)的建筑材料質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
對(duì)于施工單位，則要求建立建筑材料使用追溯機(jī)制，進(jìn)場(chǎng)的材料必須具有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，使用前按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，檢驗(yàn)合格才能使用，如果發(fā)現(xiàn)不合格的建筑材料要立即標(biāo)識(shí)，及時(shí)清理，不能使用，更不能使用如瘦身鋼筋等不合格材料。
監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，沒有監(jiān)理工程師簽字的材料不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行后續(xù)工序施工，設(shè)計(jì)單位也不能指定生產(chǎn)商、供應(yīng)商。
綜合來看，新通知下發(fā)后，建筑材料質(zhì)量問題將被重新拉上臺(tái)面，監(jiān)管加嚴(yán)，誰使用誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)也將不再是一句口頭話。
建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督管理力度加大！
通知除了明確主體責(zé)任外，也提出需加大建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，違者嚴(yán)查處！
有四方面重要內(nèi)容需要牢記：
一是往后將強(qiáng)化監(jiān)督檢查。建立日常巡查機(jī)制，每年度至少開展一次建筑材料質(zhì)量專項(xiàng)檢查，同時(shí)加大對(duì)建筑材料抽查抽測(cè)頻度和力度，確保轄區(qū)內(nèi)在建項(xiàng)目抽查抽測(cè)全覆蓋。發(fā)現(xiàn)不合格建筑材料的，要責(zé)令立即清退，并及時(shí)向同級(jí)市場(chǎng)監(jiān)管部門抄送相關(guān)資料和線索。對(duì)使用不合格建筑材料已對(duì)工程實(shí)體造成損害的，應(yīng)運(yùn)用質(zhì)量追溯機(jī)制，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行查處。
二是突出監(jiān)管重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任追究。重點(diǎn)檢查鋼筋、預(yù)拌混凝土、建筑節(jié)能、防水卷材等建筑材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度的實(shí)施情況，對(duì)未檢先用或使用不合格材料等違法違規(guī)行為，會(huì)依法嚴(yán)肅查處相關(guān)責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，并予以通報(bào)，這對(duì)于企業(yè)的榮譽(yù)和品牌將帶來極大的影響，相信肯定不是企業(yè)管理者想看到的。
三是往后將強(qiáng)化信用管理，會(huì)建立健全建筑市場(chǎng)黑名單制度，產(chǎn)生一處違法，處處受限的聯(lián)合公治局面，這對(duì)工程企業(yè)的品牌和發(fā)展是極不利的。
四是推行數(shù)字賦能監(jiān)管。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，建立健全建筑材料質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制以及缺陷建材產(chǎn)品響應(yīng)處理、信息共享和部門協(xié)同處理機(jī)制。推行“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)管模式，探索推進(jìn)建筑材料監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，提高監(jiān)管效能，這是監(jiān)管方式的升級(jí)，也是建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的象征。
可以想象隨著全國(guó)各省市的模仿學(xué)習(xí)，建筑工程進(jìn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量管理問題將成為工程企業(yè)需要盡快去解決的，若政策推行后再不斷出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，那么企業(yè)將蒙受巨大的損失，影響發(fā)展。
那么工程企業(yè)該如何更好應(yīng)對(duì)呢？答案很簡(jiǎn)單：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是現(xiàn)階段工程企業(yè)值得選擇的解決方案！
工程企業(yè)需加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)工程企業(yè)來說意義非凡，多種各場(chǎng)景下的數(shù)字化解決方案能夠解決很多傳統(tǒng)難題！
舉個(gè)例子，傳統(tǒng)材料采購(gòu)就存在很多行業(yè)痛點(diǎn)：采購(gòu)前供應(yīng)商難找，容易入坑；采購(gòu)中流程繁瑣，周期長(zhǎng)，過程還無法實(shí)時(shí)掌握、議價(jià)能力也弱，價(jià)格不透明，成本管控困難；采購(gòu)后合同票據(jù)雜亂，對(duì)賬慢，統(tǒng)計(jì)繁瑣；這些痛點(diǎn)都困擾著很多工程企業(yè)。
如果工程企業(yè)采用了領(lǐng)筑云的供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案，便可以快速解決這些傳統(tǒng)痛點(diǎn)。
比如采購(gòu)前供應(yīng)商難找且擔(dān)心不靠譜，企業(yè)數(shù)字化后，便可以在領(lǐng)筑云內(nèi)的全品類材料供應(yīng)商庫中選擇合適供應(yīng)商，平臺(tái)專屬的供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)體系也能實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)供應(yīng)商輿情，提前預(yù)警， 防控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，讓工程企業(yè)采購(gòu)更省心。
還有很多施工企業(yè)所頭疼的施工管理，畢竟工地一出安全事故就是大事，傳統(tǒng)只能通過人力管理，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，可以使用領(lǐng)筑云的勞務(wù)數(shù)字解決方案，則能線上對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，極大的減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)，確保施工按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
此外企業(yè)管理者最擔(dān)心的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控問題，過去只能靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)，但隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工程企業(yè)可以使用領(lǐng)筑云經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化解決方案，運(yùn)用一些大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系或風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能等方式來進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理，大大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)或施工風(fēng)險(xiǎn)。
工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣也是建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，如果你也面臨發(fā)展瓶頸或想更快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以留言咨詢，獲取更多工程數(shù)字化解決方案，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多主動(dòng)權(quán)，接更多工程，讓工程更省心！
