成本管控好，利潤有保障。
工程成本是建筑從業(yè)者們最為關(guān)注的事項之一，特別是材料采購成本，所占總成本比例大，材料價格牽動著每位建筑企業(yè)經(jīng)營管理者們的心。
在2021上半年，建材市場受多種因素影響，鋼材、鋁材、不銹鋼等建材價格波動較大，5月10日，鋼材更是突破6000元大關(guān)，這樣的材料價格基本預(yù)示工程利潤所剩無幾，有些工程做下來甚至都要虧錢，這是很多工程人難以承受的。
為了緩解建材價格波動帶來的壓力，全國各省市都陸續(xù)下發(fā)了相關(guān)政策應(yīng)對異常波動風(fēng)險，那么：
都有什么有利政策？
工程企業(yè)又該如何更好的進行成本管控？
各地頒布政策應(yīng)對材料價格波動
針對材料價格波動幅度較大導(dǎo)致的問題，早在2019年便有相關(guān)的應(yīng)對政策發(fā)布。
2019年12月，住建部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》，明確主要工程材料、設(shè)備、人工價格與招標(biāo)時基期價相比，波動幅度超過合同約定幅度的部分，風(fēng)險由建設(shè)單位承擔(dān)。
工程公司可以通過與建設(shè)單位簽訂補充協(xié)議，進行價差調(diào)整，從而合理管控相關(guān)成本。
來到2021年，面對突如其來的材料價格暴漲，多個省市也相繼頒發(fā)了針對性措施。
5月18日，浙江省衢州市住建局發(fā)布《關(guān)于加強建筑材料價格風(fēng)險防控的通知》，提出施工合同履行期間，人工、材料、機械價格遇市場波動影響合同價款時，一般采用抽料補差法進行調(diào)價。
5月31日，江蘇省住建廳發(fā)布《關(guān)于做好防范和化解建筑材料價格異常波動風(fēng)險相關(guān)工作的通知》，提出對材料價格波動引起的合同價格調(diào)整，發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定的價款調(diào)整條款執(zhí)行，補充協(xié)議可約定以下內(nèi)容：
- 占單位工程費超過一定比例的建筑材料的價格風(fēng)險承擔(dān)比例和調(diào)價方法；
- 為緩解施工單位的資金壓力，在工程進度款支付時，將建筑材料調(diào)價部分作為工程進度款一并支付。
甘肅、廣州、深圳等地也頒布了相關(guān)政策，這些有利政策都能解決工程公司的一時之痛，但從長期發(fā)展來看，企業(yè)需要解決的不僅只有材料成本問題。
看得見的費用，看不見的風(fēng)險
材料成本不過是冰山一角，在如今這個年代，工程企業(yè)干工程需要花錢的地方太多了。
例如工程企業(yè)經(jīng)營，很多傳統(tǒng)公司仍采用線下模式，合同傳遞、蓋章等都采用快遞的方式，對于一些中大型工程公司來說，光一年的快遞費都是一筆非常大的費用。
還有勞務(wù)這塊，建筑工人越來越貴，工人薪水就是一大筆錢，再加上部分工人綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成較復(fù)雜，企業(yè)在現(xiàn)場施工、安全教育等方面必須增加管理人員，這也得花錢。
工程公司要在有限的時間內(nèi)、保質(zhì)保量的完成整個工程建設(shè)已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度可想而知。
除了這些看得見的費用外，很多工程公司最為困擾的是一些看不見的風(fēng)險。
最常見的便是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，包括財務(wù)、稅務(wù)等方面，很多工程公司缺乏及時的預(yù)警，沒有合規(guī)的管理，時間一長，企業(yè)經(jīng)營就存在風(fēng)險，一旦出了事，輕則花錢了事， 重則觸犯法律，相比于看得見的費用，這些看不見的風(fēng)險所造成的“成本”更為沉重。
企業(yè)該如何如何管控成本，如何降低風(fēng)險是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)盡早去思考的。
領(lǐng)筑云助力企業(yè)做好成本管控
工程企業(yè)使用領(lǐng)筑云生態(tài)平臺，便可從兩方面實現(xiàn)成本的管控和風(fēng)險的預(yù)警。
一方面領(lǐng)筑云生態(tài)平臺已經(jīng)建立數(shù)字工程、數(shù)字勞務(wù)、數(shù)字供應(yīng)鏈、金融科技、智慧教育、城市安全六大系列的產(chǎn)品體系，工程公司可以使用這些產(chǎn)品來進行線上化經(jīng)營管理、線上化采購管理、線上化勞務(wù)管理等工作，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)幫助下，可以有效的提升效率，降低工程各環(huán)節(jié)所需的費用，省下來的都是實打?qū)嵉睦麧櫋?/span>
一方面領(lǐng)筑云作為國內(nèi)專業(yè)垂直的工程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺，已經(jīng)與很多優(yōu)質(zhì)的外界產(chǎn)品合作， 例如5月與金蝶的合作，便依托內(nèi)置聯(lián)營業(yè)務(wù)的財務(wù)、稅務(wù)風(fēng)控合規(guī)模型，幫助工程企業(yè)合規(guī)化經(jīng)營，大大降低了經(jīng)營管理風(fēng)險；在材料采購、金融等方面領(lǐng)筑云同樣有風(fēng)險預(yù)警體系，幫助工程企業(yè)降低工程各環(huán)節(jié)風(fēng)險。
相信在領(lǐng)筑云生態(tài)平臺的幫助下，工程企業(yè)能早日完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，通過合理成本管控，降本提效，獲取更多工程利潤，讓工程更簡單！
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