對(duì)于堅(jiān)守底線的工程人來說，這固然是極其不公平的，但由于監(jiān)管難、數(shù)據(jù)收集難等原因，一時(shí)也無法徹底根除。
網(wǎng)上就有很多招投標(biāo)亂象新聞：
最令人擔(dān)憂的還是，招投標(biāo)作弊操作下的工程質(zhì)量，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)大量豆腐渣工程？各種材料是否用的都是符合規(guī)格的？這些都是關(guān)乎建筑安全，人民安全的，極其重要不可忽視。
接下來讓我們一起來看看這些違規(guī)招投標(biāo)里面的貓膩，探討一下建筑行業(yè)該如何加強(qiáng)管理，凈化行業(yè)環(huán)境。
投標(biāo)輕松中的“標(biāo)王”與“陪標(biāo)專業(yè)戶”
這并不是一個(gè)玩笑，最近在長沙便開展了全市工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題的調(diào)查，在大數(shù)據(jù)的展示下，竟發(fā)現(xiàn)多個(gè)中標(biāo)率極高、涉嫌操縱投標(biāo)和出借資質(zhì)的“標(biāo)王”和中標(biāo)率極低的“陪標(biāo)專業(yè)戶”。
這不得不引起調(diào)查人員的重視，掃查工作就此展開。
在對(duì)全市2017年1月1日以來未辦結(jié)的工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)問題線索進(jìn)行了全面梳理，共起底116條。
調(diào)查核實(shí)了社會(huì)公開專項(xiàng)整治舉報(bào)電話，信訪舉報(bào)32件，及對(duì)收集到的涉及工程項(xiàng)目串通投標(biāo)、弄虛作假、違法分包等10條問題線索。
很多隱藏很深的標(biāo)王和協(xié)調(diào)作假的陪標(biāo)專業(yè)戶陸續(xù)被挖掘出來，并得到了嚴(yán)懲。
但很多人都清楚的知道，這就如野草一般，春風(fēng)吹又生，是很難得到徹底根除的。
標(biāo)王的出現(xiàn)，誰之錯(cuò)？
虛假招投標(biāo)在國內(nèi)建筑市場早已見司空見慣，不單是長沙，很多省市都時(shí)常會(huì)發(fā)生。
說句玩笑話，不經(jīng)歷一兩次，都不好意思說自己是干了十幾年的建筑工程人。
在感到無奈的同時(shí)，我們?cè)谠O(shè)身處地的換個(gè)角度思考一下，造成虛假招投標(biāo)糊弄其他人究竟是誰的錯(cuò)？
可以這么說，這種錯(cuò)誤是內(nèi)外原因共同導(dǎo)致的。
外部原因主要是監(jiān)管的問題，在之前建筑市場較為混亂的時(shí)期，有關(guān)部門對(duì)于市場的監(jiān)管缺失存在著漏洞，尤其是招投標(biāo)這塊，有很多意料外的漏洞可以鉆。
這就導(dǎo)致了一些“有心人”的注意，便導(dǎo)致了一些虛假事件的頻發(fā)。
但外部原因也是可以理解的，畢竟之前監(jiān)管手段不全，存在很多無法克服的困難，想要完全禁止短時(shí)間內(nèi)確實(shí)難以實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)部原因則主要是管理的問題了，這里主要是企業(yè)自身的管理。
由于管理上的問題，一些企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營就會(huì)頻出狀況，管理者為了保證企業(yè)利潤便需要多接一些工程，有些憑借自身硬實(shí)力來中標(biāo)，有些則采用一些手段來虛假招標(biāo)了。
相比于外部原因可以憑借技術(shù)來解決，內(nèi)部原因則大多靠企業(yè)們自覺，要堅(jiān)持原因，明白項(xiàng)目是否能拿到手，靠的是真實(shí)力，而不是為了一時(shí)利潤去干些損人利己，或違法亂紀(jì)的事情。
如果想減少這些招投標(biāo)亂象，就必須多面發(fā)力：加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，督促依法用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)，發(fā)揮職能部門作用，強(qiáng)化全程監(jiān)管、實(shí)質(zhì)監(jiān)管、場外監(jiān)管，企業(yè)提升管理，加強(qiáng)競爭力，靠實(shí)力拿標(biāo)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力管理，提升競爭力
管理混亂或無規(guī)范，極容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)各種問題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前，遇到很多瓶頸。
提升管理除了幫助工程驗(yàn)收外，其實(shí)也能合理的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和增速提效，幫助企業(yè)快速提升競爭力。
以全國排名前十的消防工程公司深華建設(shè)為例，它們?cè)诔砷L過程中，便遇到不止一次管理瓶頸，以前是憑借硬實(shí)力成功渡過，后來則憑借新技術(shù)來完成突破。
在深華面對(duì)數(shù)十億產(chǎn)值下的管理難關(guān)，他們便選擇使用目前國內(nèi)專業(yè)垂直的工程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)領(lǐng)筑云，快速解決企業(yè)經(jīng)營管理難題，作為第一批合作伙伴，在領(lǐng)筑云的幫助下完成了企業(yè)平臺(tái)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成功突破瓶頸。
同時(shí)，領(lǐng)筑云也為類似深華的工程公司們提升效率，讓線下繁瑣的經(jīng)營管理流程線上化，減少了人員成本，也能化身一名專業(yè)的風(fēng)控專家，監(jiān)控各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，極大降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
有理由相信在新技術(shù)工具的幫助下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)能夠通過加強(qiáng)管理來提升競爭力，真正靠實(shí)力中標(biāo)！
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