哪里有利益，哪里就有斗爭(zhēng)，也會(huì)滋生灰色地帶。
招投標(biāo)是每位工程人都經(jīng)歷過(guò)的事，這個(gè)看似憑借實(shí)力取勝的公平競(jìng)爭(zhēng)，背地里卻因?yàn)槔娑笫虏粩唷?/span>
提前干預(yù)、虛假操作、私改數(shù)據(jù)等等，都在招投標(biāo)中發(fā)生過(guò)，讓很多堅(jiān)守原則的工程人飽受欺騙。
隨便在網(wǎng)上查一下，便能看到各類(lèi)此新聞：
近日，一起4年前的違規(guī)招標(biāo)典型事件遭到曝光，在行業(yè)內(nèi)引發(fā)熱論，具體內(nèi)容讓我們來(lái)了解一下。
● 未招先定，小標(biāo)巨賄、小官大腐
由此，對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)的干預(yù)插手正式拉開(kāi)帷幕。
首先是相關(guān)單位部門(mén)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、不法企業(yè)老板串通一氣，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初便安排請(qǐng)托，將項(xiàng)目分5個(gè)標(biāo)段，內(nèi)定5個(gè)中標(biāo)老板。
隨后，打造“私人訂制”版招投標(biāo)資格，逐步排除其他競(jìng)爭(zhēng)者。招投標(biāo)工作啟動(dòng)后，便根據(jù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)每天匯報(bào)的投標(biāo)報(bào)名情況，研判形勢(shì)，借用資質(zhì)陪標(biāo)圍標(biāo)。通過(guò)多方串通運(yùn)作，各標(biāo)段的內(nèi)定老板均組織了3家以上公司進(jìn)行圍標(biāo)。
最后，甚至邀請(qǐng)內(nèi)定老板參與相關(guān)判標(biāo)會(huì)議，反復(fù)修改報(bào)名條件、投標(biāo)門(mén)檻等，還要求參與投標(biāo)的繳納每個(gè)標(biāo)段數(shù)百萬(wàn)的投標(biāo)響應(yīng)金，最多可達(dá)420萬(wàn)，各標(biāo)段均只剩下內(nèi)定中標(biāo)公司和陪標(biāo)公司，組織專(zhuān)家評(píng)標(biāo)只是走過(guò)場(chǎng)。
可惜天網(wǎng)恢恢疏而不漏，最終這看起來(lái)完美的招投標(biāo)弄虛作假事件還是被發(fā)現(xiàn)，中標(biāo)作廢，追繳3.5億元，插手干預(yù)招投標(biāo)的22人也受到了應(yīng)得的懲罰。
據(jù)事后統(tǒng)計(jì)，涉事金額便高達(dá)千萬(wàn)，其中主要負(fù)責(zé)單位人員受賄1583.5908萬(wàn)元（其中未遂400.2648萬(wàn)元），一整件事看完，真的不由感嘆真是未招先定，小標(biāo)巨賄、小官大腐啊。
● 招投標(biāo)虛假事件也頻發(fā)，誰(shuí)之錯(cuò)？
畢竟在建筑行業(yè)，這或許并不是一件值得驚訝的事情。
在過(guò)去某些監(jiān)管不嚴(yán)的日子里，類(lèi)似招投標(biāo)弄虛作假的案例頻發(fā)，說(shuō)句玩笑話(huà)，不經(jīng)歷一兩次，都不好意思說(shuō)自己是干了十幾年的工程人。
那么換個(gè)方面思考一下，造成這種招投標(biāo)弄虛作假究竟是誰(shuí)的錯(cuò)？
監(jiān)管單位的錯(cuò)？有，但考慮到行業(yè)中企業(yè)多，人員雜，規(guī)則亂都是事實(shí)，監(jiān)管存在難度，想要完全禁止短時(shí)間內(nèi)確實(shí)難以實(shí)現(xiàn)。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的錯(cuò)？有，但要區(qū)別對(duì)待，一些守規(guī)則的機(jī)構(gòu)要鼓勵(lì)支持，而那些助紂為虐，甚至是主導(dǎo)虛假招投標(biāo)的，則要嚴(yán)懲，最好是永不放入市場(chǎng)。
當(dāng)然，企業(yè)也有錯(cuò)！項(xiàng)目是否能拿到手，靠的是真實(shí)力，不要為了一時(shí)利潤(rùn)去干些損人利己，或違法亂紀(jì)的事情，想辦法提升競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)們應(yīng)該去做的。
再結(jié)合有關(guān)部門(mén)的建議，可以得知，如果想減少這些招投標(biāo)亂象，就必須多面發(fā)力：加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，督促依法用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)，發(fā)揮職能部門(mén)作用，強(qiáng)化全程監(jiān)管、實(shí)質(zhì)監(jiān)管、場(chǎng)外監(jiān)管，企業(yè)提升管理，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，靠實(shí)力拿標(biāo)。
● 提升競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化管理，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力
相比于用些見(jiàn)不得光的手段來(lái)中標(biāo)，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升管理。
管理混亂或無(wú)規(guī)范，極容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)各種問(wèn)題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前，進(jìn)而也降低自信。
提升管理除了幫助工程驗(yàn)收外，其實(shí)也能合理的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和增速提效，幫助企業(yè)快速提升競(jìng)爭(zhēng)力。
以全國(guó)排名前十的消防工程公司深華建設(shè)為例，它們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中，便遇到不止一次管理瓶頸，以前是憑借硬實(shí)力成功渡過(guò)，后來(lái)則憑借新技術(shù)來(lái)完成突破。
在深華建設(shè)步入行業(yè)前列時(shí)，面對(duì)數(shù)十億產(chǎn)值下的管理難關(guān)，他們便選擇使用目前國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)垂直的工程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)領(lǐng)筑云，從而快速解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題，作為第一批合作伙伴，在領(lǐng)筑云的幫助下完成了企業(yè)平臺(tái)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成功突破瓶頸。
同時(shí)，領(lǐng)筑云也為類(lèi)似深華的工程公司們提升效率，讓線下繁瑣的經(jīng)營(yíng)管理流程線上化，減少了人員成本，也能化身一名專(zhuān)業(yè)的風(fēng)控專(zhuān)家，監(jiān)控各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，極大降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
有理由相信在新技術(shù)工具的幫助下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)能夠通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，真正靠實(shí)力中標(biāo)！
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