工程款常被拖欠，是建筑工程行業(yè)一直以來的頑疾，相關(guān)案例新聞比比皆是。

情節(jié)較輕的，就如鄭州華盛路橋投資發(fā)展有限公司的案例，因?yàn)橐粋€章，約3億工程款被拖欠4年多，企業(yè)來回周轉(zhuǎn)，耗時傷神。

情節(jié)較重的，就如周至縣二曲街辦棉花營村54歲村民鄭喜云的案例，3年被欠百萬工程款，最終抵不過農(nóng)民工的討要，服毒自盡了！

支付工程款不得超過60天，逾期付利息！

在新條例中，為了保障中小企業(yè)被拖欠的款項(xiàng)及時支付，有幾條規(guī)定值得深入了解一下：

首先是機(jī)關(guān)、事業(yè)單位從中小企業(yè)采購貨物、工程、服務(wù)，應(yīng)當(dāng)自貨物、工程、服務(wù)交付之日起30日內(nèi)支付款項(xiàng)；合同另有約定的，付款期限最長不得超過60日。

機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和大型企業(yè)遲延支付中小企業(yè)款項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)支付逾期利息。約定利率不得低于合同訂立時1年期貸款市場報(bào)價利率；未作約定的，按照每日利率萬分之五支付逾期利息。

其次要求施工單位對政府投資項(xiàng)目墊資的，將對機(jī)關(guān)、事業(yè)單位追究責(zé)任。

不得以法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人變更，履行內(nèi)部付款流程，或者在合同未作約定的情況下以等待竣工驗(yàn)收批復(fù)、決算審計(jì)等為由，拒絕或者遲延支付中小企業(yè)款項(xiàng)。

不得強(qiáng)制中小企業(yè)接受商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式，不得利用商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式變相延長付款期限，不得強(qiáng)制要求以審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)（合同另有約定或者法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外），不得將保證金限定為現(xiàn)金。

最后需記住中小企業(yè)與機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、大型企業(yè)訂立合同時，應(yīng)當(dāng)主動告知其屬于中小企業(yè)。有關(guān)行業(yè)、協(xié)會、商會應(yīng)當(dāng)禁止本行業(yè)大型企業(yè)利用優(yōu)勢地位拒絕或者遲延支付中小企業(yè)款項(xiàng)。

機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和大型企業(yè)不得要求中小企業(yè)接受不合理的付款期限、方式、條件和違約責(zé)任等交易條件，不得違約拖欠中小企業(yè)的貨物、工程、服務(wù)款項(xiàng)

中小工程企業(yè)獲“工資”保障，競爭卻越來越大

中小企業(yè)款項(xiàng)得到保障，無疑是值得慶賀的事情。

對于工程類企業(yè)自不必多說，回款及時，就能讓公司有足夠的流動資金，能把錢投入到更多新項(xiàng)目中，產(chǎn)值再提升，賺更多錢。

而對于工程企業(yè)下的農(nóng)民工來說，公司有了錢，就不會拖欠工資，農(nóng)民工們辛辛苦苦干一年，年末也能拿到錢開開心心回家過年，這是最令大伙開心的。

當(dāng)然，至于有包工頭私吞或者不良企業(yè)有錢不發(fā)則觸犯法律了，希望受此迫害的農(nóng)民工能積極上報(bào)，嚴(yán)懲這類人。

任何事都有利弊兩面，雖然新規(guī)讓回款有了保障，但在行業(yè)市場中，這也導(dǎo)致了競爭加劇。

回款得到了保障，中小企業(yè)就有了底氣，就會更勇于去拿項(xiàng)目，再加上中小企業(yè)人員不會很多，管理簡單，從某種意義上會比大型企業(yè)更有效率。

在行業(yè)發(fā)展期，大型工程企業(yè)對于一些項(xiàng)目被搶奪并不在意，反正肉多，隨便吃，但現(xiàn)在由于疫情等各種突發(fā)事件，再加上行業(yè)已近飽和，對于企業(yè)經(jīng)營成本巨大的工程公司來說，已經(jīng)無法失去這些項(xiàng)目了。

湖北曾有一家產(chǎn)值過億級的工程企業(yè)，便被幾家中小工程企業(yè)蠶食客戶，等開始重視反擊就為時已晚，過去合作的客戶大部分都被搶走了，最終企業(yè)經(jīng)營成本高居不行，實(shí)在沒辦法，就只能降低規(guī)模，從一家中大型企業(yè)回歸到小型企業(yè)，也沒再發(fā)展起來，從此一蹶不振。

所以說，越是在行業(yè)政策利于中小企業(yè)的時候，行業(yè)頭部企業(yè)們更要提升自身競爭力，把握市場，不要被后浪們拍死在沙灘上了。

加強(qiáng)管理，提升核心競爭力

建筑行業(yè)產(chǎn)值過億的企業(yè)如果想再進(jìn)一步，提升管理是逃不開的。

要知道隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)面臨1億、5億、10億，通常便會出現(xiàn)所謂的發(fā)展瓶頸，大部分這個時期的工程企業(yè)管理者都會感嘆有工程但不敢接，或者接不了，管理者們主要擔(dān)心的便是經(jīng)營管理跟不上，接了工程沒做好反而虧錢。

這種狀況放在前幾年，大部分就只能硬抗，不斷嘗試，路走多了，走對了，就能順利度過瓶頸，進(jìn)入下一階段的發(fā)展，如果走錯了，就會耗時耗錢。

那么拋去傳統(tǒng)，在新時代，建筑工程企業(yè)如何突破管理瓶頸，快速進(jìn)入下一個階段的成長期，是值得去探究的。

以全國排名前十的消防工程公司深華建設(shè)為例，它們在成長過程中，便遇到不止一次瓶頸，有些是憑借硬實(shí)力成功渡過，有些則憑借新技術(shù)來完成突破。

在深華建設(shè)步入行業(yè)前列時，面對數(shù)十億產(chǎn)值下的管理難關(guān)，他們便選擇使用目前國內(nèi)專業(yè)垂直的工程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺領(lǐng)筑云，從而快速解決企業(yè)經(jīng)營管理難題，作為第一批合作伙伴，在領(lǐng)筑云的幫助下完成了企業(yè)平臺化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成功突破瓶頸。

同時，領(lǐng)筑云也為類似深華的工程公司們提升效率，讓線下繁瑣的經(jīng)營管理流程線上化，減少了人員成本，也能化身一名專業(yè)的風(fēng)控專家，監(jiān)控各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，極大降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

有理由相信在新技術(shù)工具的幫助下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)能夠通過管理來降低成本，獲取更多的利潤，讓工程更簡單！

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