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工程干完沒利潤?細數(shù)工地上的100種浪費,錢都是這么丟的!

   日期:2020-06-22     瀏覽:639    
核心提示:1工期1.施工工序安排不當,導致施工過程中產(chǎn)生等待,或停工待料。2.現(xiàn)場人員缺乏對整體工作內(nèi)容的認識。3.施工班組各行其職,缺

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1.施工工序安排不當,導致施工過程中產(chǎn)生等待,或停工待料。

2.現(xiàn)場人員缺乏對整體工作內(nèi)容的認識。

3.施工班組各行其職,缺乏整體協(xié)調(diào)。

4.命令或指示不清楚。

5.未能確實督導工具、材料、設備等應放置于一定處所。

6.不應超時的工作,造成超時施工。

7.未檢視每一階段的工作,是否供給合適的工具與設備,如水電管線等。

8.對員工督導不力,工作散漫,效率低。

9.技術人員和有經(jīng)驗的施工人員不足。

10.缺乏施工經(jīng)驗的工人太多。

11.流程繁復,要求填寫報告及申請表格太多。

12.縱容聊天、擅離工作崗位、浪費時間的壞習慣。

13.疏于監(jiān)督,工序銜接跟不上,造成施工空白期。

14.員工的執(zhí)行力跟不上。

15.出現(xiàn)問題是,不能立即清查出原因,導致誤工。

16.不按規(guī)范施工,工程質(zhì)量不達標,導致返工。

17.與監(jiān)理方溝通不暢,頻繁停工整改。



2


材料



18.監(jiān)管不嚴,進場材料不符合要求。

19.材料領取不規(guī)范,鋼筋、水泥等主材浪費或流失。

20.材料隨意堆放,未考慮施工及加工方便。


a鋼筋

21.鋼筋專業(yè)知識不夠,圖紙看不明白,就開料單。

22.因圖紙破損、難懂、看錯,造成加工失誤。

23.技術交底含糊不清,沒有明確技術指標要求。

24.鋼筋加工機械調(diào)試不到位。

25.未對每一工序的材料及使用情況進行檢查(標準與差異分析)。

26.現(xiàn)場管理人員對材料的價值認識不夠。

27.缺乏紀律,縱容粗心或不當?shù)墓ぷ鳌?/span>

28.搬運過程中,導致物料損壞。

29.加工標準或規(guī)范未及時更新,導致加工材料不能用。

30.施工過程中,施工不規(guī)范導致材料浪費。

31.容許使用不適當?shù)牟牧?,如太好或太差?/span>

32.出現(xiàn)問題,不能追蹤事故責任人,以致不能糾正。

33.領取材料過多,卻未辦退料。

34.未領取正確的材料,用錯材料。

35.把可再用的材料當廢料處理。

36.產(chǎn)生不合規(guī)物料,未立即停止生產(chǎn)。

37.未能檢查水、電和壓縮空氣等管路、線路的裂開、破損情況。

38.把不良材料當良品流入制程。

39.缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷。

40.鋼筋綁扎過程中搭接過長。

41.拉筋及箍筋彎頭的長度過長。


b混凝土

42.混凝土質(zhì)量不達標。

43.澆筑過程中,模板封堵不到位造成材料浪費。

44.混凝土振搗過度或不夠,導致返工。

45.商品混凝土強度,未按設計要求提供。

46.高層混凝土施工,設備落后導致的浪費。


c模板

47.模板加工不當,或加工標準不統(tǒng)一。

48.防護措施不夠,導致模板重復使用率低。

49.模板正反面混用。

50.支撐體系不科學,導致模板變形或損壞。


3

機械設備



51.缺乏整體調(diào)度計劃,可用的機器未獲得充分利用。

52.疏于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障。

53.未定期檢查——繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等。

54.缺乏定期清潔、維護。


場地空間



55.材料不適當?shù)嘏欧排c儲存。

56.未充分注意材料從出廠到現(xiàn)場的運輸計劃。

57.機械設備的錯誤安置。

58.不能保持走道清潔,工具亂丟亂放。

59.廢料未報廢。

60.材料供應處場地交通、空間能滿足實際需要。

61.不常用的機器與設備占據(jù)大量空間。

62.照明不足,形成黑點,死角。

63.單位內(nèi)布置不良,不能保持條理。

64.工作場所放不需要的物料,倉庫與工作場所不分。

65.未重視事物整頓的重要。

66.未培養(yǎng)及督導物品用完要歸、定位。

67.定期(每日、每周、每月)清理,未能長久保持。


現(xiàn)場簽證



68.挖方中有滲水,可以簽證地下水位高度,挖濕土價格比干土高。

69.滲水較大,還可以編寫施工方案申請排水降水措施和邊坡支護措施。

70.遇到有地下障礙物,應該簽證。

71.現(xiàn)場狹窄或者邊坡不夠穩(wěn)定等情況下無法在現(xiàn)場堆放足夠的回填土時,應該簽證外運土方量以及運距。

72.基礎施工期間,如果因雨停工或者因甲方原因延誤工期,其排水降水費用可以按照臺班簽證。

73.如果長期停工,一定要記期停工,一定要記住不要拖到開工才簽證,至少一個月要辦一次。

74.砌筑部分的簽證一定要說明磚的破損程度,不然審計會直接把材料減掉。

75.趕工增加的模板,是可以正大光明地簽證。

76.核算時,不要忘記保溫層的排氣管及管件,面層保護層的油浸木絲板和油膏嵌縫。

77.分包單位如果損壞或者污損了你的設備,毫不客氣找他要,協(xié)商不成找甲方簽證。

78.成品保護做了才有錢,現(xiàn)場哪怕是拿竹篙子圍一下,破麻袋鋪一下也要盡快證明,辦理簽證。

79.嚴格控制灰縫,砂漿比磚貴的情況下,砂漿灰縫應盡量留小,反之則應盡量留大,當然首先應滿足規(guī)范,在可調(diào)的范圍內(nèi)進行調(diào)整。

80.清理的殘渣可以作為回填土夯填到一層地面里。



6


意外事故



81.未認識到預防意外事故是工作的一部分。

82.安全防護不到位。

83.未按要求標上危險記號,并保持干凈與易讀。

84.未建立良好的安全操作規(guī)程,不能長久地執(zhí)行。

85.缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帽等。



7


人事、管理



a人事費用

86.無節(jié)制的業(yè)務招待費。

87.沒有明確標準的獎罰制度。

88.人員變動導致的直接與間接成本增加。

89.施工現(xiàn)場無關人員過多。


b項目部管理

90.項目部生活費用無明確標準。

91.辦公用品管理混亂。

92.物資采購環(huán)節(jié)不透明。

93.職工差旅、交通費用管理松懈。

94.生活區(qū)規(guī)劃不科學,附加費用瑣碎、繁多。


c現(xiàn)場管理

95.焊條、鋼絲等小型生產(chǎn)工具、用具浪費嚴重。

96.場地水電線路混亂,影響施工。

97.安全工作不到位,隱患多。


d部門合作

98.缺乏與其他管理人員或部門的溝通、合作。

99.公司政策執(zhí)行不到位。

100.部門、班組間互相推諉責任。



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