堅持高位謀劃，支隊多次聘請專家評估論證全區(qū)消防裝備建設(shè)工作，制定了裝備建設(shè)5年規(guī)劃，明確建設(shè)經(jīng)費投入以每年15%的比例遞增。提請區(qū)政府將消防裝備建設(shè)納入政府消防工作目標管理體系，逐級簽訂責任狀，細化任務(wù)分工，明確時限要求，將裝備建設(shè)投入納入政府年度工作考核。按照分類預(yù)算原則，積極協(xié)調(diào)區(qū)委、區(qū)政府，科學(xué)預(yù)算經(jīng)費總量，3年來落實裝備建設(shè)資金5200余萬元，購置各類消防車17輛，增添先進消防器材裝備1.2萬余件(套)，為戰(zhàn)斗力提升打牢裝備保障基礎(chǔ)。

　　實施專業(yè)管理，按照“硬件有特色、軟件有亮點”思路，開發(fā)第三代二維碼管理系統(tǒng)，將裝備器材種類、參數(shù)以及維保情況等基本信息轉(zhuǎn)化為二維碼，實現(xiàn)裝備器材跟蹤管理的良好效應(yīng)。研制裝備衛(wèi)勤管理軟件，明確專人負責系統(tǒng)管理，通過周抽查、月自查、季度巡檢的方式，拓展軟件實用功能，對裝備器材實行箱體式儲存，提高快運、快供、快修能力，為戰(zhàn)斗力的快速生成提供有力支撐。

　　深化人才培育，充分利用裝備陳列館，通過實物展示、圖文說明、多媒體教學(xué)等方式，3年內(nèi)組織各類裝備操作、管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)裝備干部、裝備技師150余人次，集中解決“不會用、不敢用、不善用”問題。

　　通過健全長效機制、優(yōu)化管理模式、提升隊伍素質(zhì)，全面提升裝備應(yīng)用戰(zhàn)斗力，在今年總隊首屆裝備技能比武競賽中，榮獲團體第一，展示了過硬的裝備應(yīng)用實力。