落實(shí)責(zé)任，建立模塊化逐級(jí)化管理機(jī)制。為最大程度發(fā)揮裝備器材作用，支隊(duì)就如何提升器材裝備作戰(zhàn)和保障能力進(jìn)行了深入的調(diào)研分析，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和一級(jí)對(duì)一級(jí)的逐級(jí)管理運(yùn)行機(jī)制，采取器材分配到人，隨車器材分配到班，搶險(xiǎn)救援器材和科學(xué)技術(shù)含量較高的器材分配到隊(duì)的統(tǒng)一模塊化管理機(jī)制。同時(shí)，各中隊(duì)建立器材裝備登記冊(cè)，指定專人負(fù)責(zé)，做到“用、管、責(zé)”于一體，確保“日檢查、周維護(hù)、月保養(yǎng)、季檢修、年大修”的維護(hù)保養(yǎng)制度，達(dá)到“配齊、管好、用好、養(yǎng)好”裝備的良性循環(huán)。

　　挖掘潛能，優(yōu)化人與裝備的最佳結(jié)合。為使官兵更好掌握新裝備技術(shù)性能、使用要求、維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)，在新器材投入執(zhí)勤使用前，支隊(duì)都要組織專門培訓(xùn)，使官兵正確掌握器材的使用、維護(hù)保養(yǎng)方法，并根據(jù)裝備的特點(diǎn)和器材保養(yǎng)日期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和定期測(cè)試。各中隊(duì)還通過(guò)開展車輛器材裝備競(jìng)賽，加強(qiáng)車輛器材裝備熟悉，努力做到知道裝備器材名稱、功能用途、技術(shù)參數(shù)、操作程序、保養(yǎng)方法，能熟練操作應(yīng)用，切實(shí)做到多投用、勤維護(hù)、善管理，時(shí)刻保持良好戰(zhàn)備狀態(tài)。

　　強(qiáng)化保養(yǎng)，確保器材裝備的完整好用。支隊(duì)要求各基層中隊(duì)立足現(xiàn)有裝備器材，認(rèn)真做好管理，使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，針對(duì)部隊(duì)器材裝備品種數(shù)量繁多，容易出現(xiàn)各種故障等問(wèn)題，建立和完善維修養(yǎng)護(hù)機(jī)制，確保每名官兵在日常器材維護(hù)中做到“會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障”，使器材裝備達(dá)到“無(wú)損壞、無(wú)丟失、無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€”。特勤中隊(duì)對(duì)一些高、精、尖器材裝備固定操作使用者，專人專崗，一旦需要人員調(diào)整，首先做好器材和技術(shù)的雙重交接，避免特勤裝備使用的盲點(diǎn)。

　　相互探討，推廣經(jīng)驗(yàn)達(dá)到共同提高。入冬以來(lái)，由于天氣嚴(yán)寒，支隊(duì)各中隊(duì)積極開展不同形式、不同內(nèi)容的爭(zhēng)當(dāng)“裝備技術(shù)能手”活動(dòng)，組織官兵學(xué)習(xí)裝備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。官兵們利用車場(chǎng)日學(xué)習(xí)交流，老兵們結(jié)合自身使用器材經(jīng)驗(yàn)，交流在使用保養(yǎng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題和解決辦法，互相借鑒，共同提高，把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)變成大家經(jīng)驗(yàn)，鞏固提升裝備管理理論基礎(chǔ)。同時(shí)，各中隊(duì)還積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的器材管理使用方法，取其精華，探索符合自身實(shí)際的器材管理模式。