堅持以人為本，貫徹落實抓好制度。
“隊伍管理精細化”是加強消防部隊正規(guī)化建設的根本基礎，在管理工作中貫徹落實科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本，自覺突出官兵的主體地位，維護官兵的合法權益，促進官兵的全面發(fā)展。以條令條例為依據，以提高戰(zhàn)斗力為目的，通過一系列制度和標準，將條令條例和部隊管理的各個方面量化、細化和具體化、達到標準統一，即：一項制度定方圓，一把尺子量長短，一個標準落到底。要不斷拓展“三大民主”的內容、形式、方法和手段，最大限度地發(fā)揮官兵的主人翁作用，形成人人參與管理、人人為部隊建設盡心盡力的良好局面。要嚴格落實依法帶兵、以情帶兵、文明帶兵和科學帶兵要求，把關心官兵個人發(fā)展與從嚴治軍統一起來，重視解決好官兵生活中的困難和實際問題，建立充分尊重、信任、團結、和諧的內部關系。要把推動正規(guī)化建設與促進官兵全面發(fā)展有機統一起來，把管理與教育培養(yǎng)結合起來，通過教、訓、管一體化，使每個官兵都受到教育、得到鍛煉，以官兵素質的全面增強帶動正規(guī)化管理水平的躍升。強化檢查，做好日常監(jiān)督檢查工作。各基層單位要全面細化工作措施，嚴格落實部隊各項管理制度，進一步加大對各類人員的管理力度，并認真做好日常監(jiān)督檢查工作，扎實開展警容風紀、值班備勤、查鋪查哨、人員車輛和各級禁令的檢查，及時發(fā)現并糾正隊伍管理中存在的問題，真正形成“機關按條令指導、部隊按條令運轉、官兵按條令履職”的長效機制，切實以精細化管理提升部隊正規(guī)化建設水平，防止失控漏管，保持隊伍安全穩(wěn)定。
落實責任追究制度，提高官兵的責任感。強烈的責任感是完成一切工作的動力和源泉。部隊抓正規(guī)化建設同樣也離不開領導干部強烈的責任感。強化領導責任，強化督導檢查，增強廣大官兵令行禁止的軍人意識，提高執(zhí)行條令條例、各級禁令的自覺性，真正做到人人、事事、時時、處處按制度辦事，培養(yǎng)良好的作風紀律，確保部隊高度穩(wěn)定和集中統一。對違反條令條例和規(guī)章制度的官兵，要嚴格按照《紀律條令》和相關規(guī)定處理，進一步增強官兵參與部隊正規(guī)化建設的緊迫感和責任感。將以前一些思維中所謂的“正規(guī)”、“正常”行為轉變?yōu)榻裉斓恼?guī)行為，需要超常的工作強度和推進措施，要有一種時不我待的緊迫感，通過日復一日、年復一年的教育、訓練和培養(yǎng)，在部隊營造良好的正規(guī)化整體環(huán)境，陶冶官兵的思想感情，影響官兵的言行舉止，使條令條例的制度形態(tài)的東西轉變成為官兵的思想觀念，實現官兵對正規(guī)化要求從被動行為到自覺行為進而轉變?yōu)樾袨榱晳T。
固根強基，高科技支撐正規(guī)化建設信息技術平臺。隨著經濟社會的高速發(fā)展，部隊信息化建設已成為推動業(yè)務工作規(guī)范化和部隊管理正規(guī)化水平的重要推力，是衡量部隊正規(guī)化建設成效的重要指標之一。因此，要將正規(guī)化建設工作實際與信息化應用相結合，以強化信息化應用為抓手，堅持積極應用信息化科技手段，加強部隊督察、指導工作，對部隊進行實時、動態(tài)管理。一是構建嚴謹縝密的精細管理支撐。拓寬管理覆蓋領域，將精細化管理的要求滲透到執(zhí)勤戰(zhàn)備、作戰(zhàn)行動、訓練實施等各項工作當中，做到部隊職能行使到哪里，管理就做到哪里，部隊執(zhí)法執(zhí)勤任務延伸到哪里，管理就跟進到哪里，進一步提升了管理效益。二是構建科學實用的科技信息支撐。大力實施信息主導警務戰(zhàn)略，廣泛運用現代通訊、網絡技術等信息化手段服務部隊執(zhí)勤訓練、監(jiān)督執(zhí)法、日常管理、后勤保障，全面提高了工作效能效率。三是構建形式多元的文化育警支撐。強化文化建設，緊貼官兵文化需求，把教育人、培養(yǎng)人、塑造人作為隊伍文化建設的內在要求，積極鼓勵基層官兵利用計算機和網絡辦公，通過計算機管理嚴格各項規(guī)章制度，促進各項系統應用的深入化和可持續(xù)化，全面增強了部隊建設的軟實力，實現從傳統化管理到信息化管理的跨越式發(fā)展。
加強領導班子建設，提高領導能力。俗話說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，我們必須以科學發(fā)展觀為指導，按照政治堅定、開拓創(chuàng)新、團結協作、廉潔勤政要求，抓好派出所領導班子建設，進一步增強領導核心的凝聚力和感召力。一是要抓好領導干部的學習，努力學習本職工作所需要的一切東西，不斷拓寬知識面，完善知識結構，要通過集體講課與個人自學、學習討論與撰寫心得體會等靈活多樣的方式，深刻認識開展學踐活動的重大意義、指導思想和目標要求，全面深入領會科學發(fā)展觀的豐富內涵和精神實質，不斷增強領導干部的責任意識、進取意識、實效意識、大局意識、服務意識。二是要在對基層單位的領導干部任用要堅持正確的選人用人，嚴格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔優(yōu)秀高素質的人才來擔任職位，真正把想干事、愿干事、能干事、干成事的領導干部放在主要崗位。三是基層干部要充分認識到部隊正規(guī)化建設的重要性，提高正規(guī)化建設的敏感度，結合實際，創(chuàng)新管理模式，在科學制定部隊建設的發(fā)展規(guī)劃，還要統籌安排好部隊的日常工作，下大力解決建設盲目、工作忙亂、發(fā)展失衡的問題，確保部隊正規(guī)化建設有序展開、穩(wěn)步推進。要統籌使用各種資源，運用思想、法制、行政等多種手段，最大限度地發(fā)揮整體效能。不斷加大管理工作的科技含量，使正規(guī)化建設體現時代性、增強針對性、提高實效性。
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