1、全警參與，全力以赴，保障市場平穩(wěn)過渡。強化現(xiàn)場監(jiān)護。路橋市場整治搬遷的敏感時期，支隊及時成立作戰(zhàn)組，落實消防安全日研判制度，明確監(jiān)護重點、職責(zé)及任務(wù)。每天組織130余名官兵、8輛消防車24小時現(xiàn)場進行監(jiān)護，對消控室、泵房及配電間等重點部位實行專人值守，由兩人一組背負細水霧水槍每半小時開展一次地毯式巡查巡防。加強應(yīng)急準備。落實支隊全勤指揮部指揮長主備班雙班制，制定科學(xué)周密的聯(lián)動應(yīng)急預(yù)案，對路橋市場周邊1000米范圍內(nèi)道路交通和消防水源情況進行“六熟悉”，開展隨機拉練和臨場指揮演練18次。周邊5個執(zhí)勤中隊全面進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，各戰(zhàn)斗小組增配10個滅火器、5個滅火毯、3個背負式細水霧裝置以及2個應(yīng)急水桶。保障平穩(wěn)過渡。提前啟動路橋市場過渡市場大洋百貨營業(yè)前消防安全檢查，協(xié)調(diào)消防維保公司加強設(shè)施檢測和維護，簡化審核驗收手續(xù)，現(xiàn)場辦理、全程監(jiān)督;組織市場管理方及經(jīng)營業(yè)主召開消防安全會議，舉辦消防安全培訓(xùn)，開展疏散逃生演練。并由消防部門安排5人巡防小組，每日開展現(xiàn)場巡查，確保過渡期間的消防安全。
2、主動服務(wù)，嚴格執(zhí)法，穩(wěn)妥推進整治工作。依法嚴查違法行為。消防部門加大檢查頻次，開展錯時檢查，嚴控用電、用火行為，對市場消防安全隱患、檢查記錄、巡防情況逐一登記造冊。與規(guī)劃、住建、安監(jiān)等行業(yè)主管部門建立聯(lián)合檢查機制，先后開展專項檢查50余次，受案查處11次，處罰款34.5萬元，對市場違規(guī)搭建的3500㎡倉庫第一時間拆除清空。主動跟進全程服務(wù)。依據(jù)現(xiàn)行消防法規(guī)標(biāo)準和要求，會同住建、安監(jiān)、規(guī)劃等部門和消防工程施工單位，提前介入，開展一站式、點對點幫扶指導(dǎo)服務(wù)。堅持特事特辦，縮短審批時限，開通綠色審批通道，配合相關(guān)職能部門實施并聯(lián)審查，明確整改方案、整改責(zé)任、整改資金、整改時限和整改標(biāo)準，確保改造工程如期動工并按期交付使用。強化輿情導(dǎo)向作用。主動配合市委宣傳部、天寧區(qū)政府做好宣傳發(fā)動和輿情管控工作，召開新聞發(fā)布會、媒體見面會，加大對隱患整改過程的宣傳報道，牢牢把握社會輿論導(dǎo)向。同時，通過向經(jīng)營戶、顧客發(fā)放消防安全告知書，播放消防警示教育宣傳視頻，指導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)營戶正確使用滅火器材，引導(dǎo)人員疏散逃生等方式，深化市場消防安全“四個能力”建設(shè)。
3、統(tǒng)一思想，超前謀劃，夯實隱患整治基礎(chǔ)。當(dāng)好參謀助手。消防部門在前期全面摸清隱患底數(shù)的基礎(chǔ)上，將路橋市場列為重點監(jiān)管對象，多次專題向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報隱患情況，市委書記閻立、代市長費高云一致表示“必須徹底整改路橋市場火災(zāi)隱患”，先后召開市委常委會、市政府常務(wù)會議以及10余次專題會議研究確定對路橋市場進行停業(yè)整改。加強組織領(lǐng)導(dǎo)。支隊成立軍政主官掛帥，相關(guān)部門及大隊19名負責(zé)人為成員的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)隱患排查、現(xiàn)場巡查、滅火演練、法規(guī)指導(dǎo)、宣傳報道5個工作小組，定人、定崗、定責(zé)推進工作落實。同時抽調(diào)精干力量設(shè)立整治辦公室，4人專職負責(zé)火災(zāi)隱患整治方案制訂、執(zhí)法查處、指導(dǎo)整改等工作。優(yōu)化工作方案。會同商務(wù)、規(guī)劃、建設(shè)、房管、財政、審圖中心等相關(guān)部門，先后5次共商整治方案，就消防設(shè)計、外立面改造、增加樓層面積和室外樓梯等進行反復(fù)論證研究，測算可容納攤位面積等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保了整改方案的科學(xué)性、操作性和實效性。
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