信息化建設(shè)以來，麗江支隊緊密結(jié)合自身實際，堅持以信息化帶動部隊現(xiàn)代化建設(shè)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，突出建設(shè)，強化應(yīng)用，信息化建設(shè)呈現(xiàn)“五大亮點”。

網(wǎng)絡(luò)通信“急速化”。

支隊實現(xiàn)了公安信息網(wǎng)和消防指揮調(diào)度網(wǎng)到大隊、中隊的全覆蓋。公安網(wǎng)橫向連接市公安局的網(wǎng)絡(luò)達到2兆。消防指揮調(diào)度網(wǎng)采取直連的方式，總隊到支隊帶寬2兆，支隊到大中隊帶寬達10兆。通過強化運維保障，網(wǎng)絡(luò)連通穩(wěn)定，可用度、誤碼率、丟包率等均符合戰(zhàn)技指標。建成350兆常規(guī)網(wǎng)和350兆集群網(wǎng)組成無線通信網(wǎng)，主城無線覆蓋達到95%。

情報信息“多元化”。

支隊建立信息數(shù)據(jù)采集工作機制，并要求信息數(shù)據(jù)必須達到及時、準確、鮮活、完整，要求各部門在補充完善標準數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一信息質(zhì)量標準，規(guī)范采集流程，明確各級崗位的信息采集責(zé)任，加強信息數(shù)據(jù)采集工作的督查和指導(dǎo)，從源頭上確保信息采集標準化。強化部隊官兵對各類系統(tǒng)做到“四熟悉”，即熟悉系統(tǒng)、熟悉崗位、熟悉職責(zé)、熟悉操作，形成集信息數(shù)據(jù)采集處理、業(yè)務(wù)智能管理和消防執(zhí)法自動化為一體的基層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，有效突破人員、時間和空間的限制，有效提高部隊的快速反應(yīng)能力和信息的運轉(zhuǎn)效率。

指揮調(diào)度“智能化”。

支隊以信息化手段提升應(yīng)急救援效能，建成全市應(yīng)急救援力量信息庫，充分發(fā)揮滅火救援指揮箱、應(yīng)急通信保障模塊化設(shè)備的作用，全程參與重大滅火救援行動和大型綜合實戰(zhàn)演練，圓滿完成各項信息通信保障任務(wù)。堅持以實戰(zhàn)打贏為標準，按照上級要求加強各項具體制度建設(shè)，解決了新形勢下滅火與搶險救援有線無線通信保障，提高了通信指揮效率，充分保障了滅火救援作戰(zhàn)指揮。建立了巡檢制度，每季度都對各大隊的350兆無線通信、GPS、遠程監(jiān)控、視頻會議系統(tǒng)、IP電話、網(wǎng)絡(luò)機房進行巡檢；建立考核制度，組織基層官兵進行實戰(zhàn)操作考核，提升部隊信息化作戰(zhàn)、指揮能力。

部隊管理“可視化”。

支隊推行部隊可視化管理，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對全市5個大隊，7個中隊實行全天侯視頻監(jiān)控，有效提升了部隊管理教育、執(zhí)勤、戰(zhàn)備和訓(xùn)練水平；實現(xiàn)視頻會商功能，開展遠程視頻滅火救援指揮和戰(zhàn)術(shù)研討；開通遠程視頻教育培訓(xùn)功能，開展網(wǎng)絡(luò)大講壇、大培訓(xùn)；今年以來，支隊利用網(wǎng)絡(luò)開展視頻督查183個次，網(wǎng)絡(luò)大講壇12次，電視電話會議26次。通過信息化應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)工作模式，領(lǐng)導(dǎo)決策從經(jīng)驗決斷向信息主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，實戰(zhàn)指揮從層級部署向扁平化指揮轉(zhuǎn)變，日常辦公從紙質(zhì)文件報送向網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批轉(zhuǎn)變，部隊管理從人盯人的傳統(tǒng)管理模式向遠程動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。

監(jiān)督執(zhí)法“網(wǎng)絡(luò)化”。

支隊加強信息化成果向?qū)崙?zhàn)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，善于運用信息化規(guī)范執(zhí)法行為，積極推行網(wǎng)上執(zhí)法，不斷提升消防執(zhí)法水平；運用信息化強化監(jiān)督工作，暢通監(jiān)督渠道，促進警民和諧。充分發(fā)揮好信息化的實效，建設(shè)真正的信息化消防部隊，實現(xiàn)科技高效強警。（來源：云南麗江消防支隊  作者：陳榮貴  消防天下）