我一直在關(guān)注著這段時(shí)間的電商，并非我是什么電商觀察員或者研究員，原因有好多，我想一個(gè)我算是在做互聯(lián)網(wǎng)的，和電商也掛點(diǎn)邊，還有最最重要的原因就是我正好想買一臺(tái)客廳用的空調(diào)，換掉原來老的，看看能否借這個(gè)機(jī)會(huì)沾點(diǎn)便宜，看來看去，我逐漸從一個(gè)意向購買者變成了看戲圍觀者，為什么呢，幾個(gè)電商平臺(tái)，做活動(dòng)的總是那么幾個(gè)二線三線品牌，格力、大金、三菱、海爾等根本就不參與這樣的活動(dòng)，參與都是志高、美的、長虹這樣的牌子，這些品牌靠價(jià)格打市場，價(jià)格確實(shí)比較低，從另外一個(gè)角度來說，好品牌不屑參加類似周而復(fù)始的促銷，更關(guān)注自身產(chǎn)品和品質(zhì)，而另外一些品牌則希望通過這類活動(dòng)擴(kuò)大用戶群，擴(kuò)大知名度，這類活動(dòng)對企業(yè)是利是弊，只有企業(yè)自己去判斷了。

電商還有另外一塊，就是B2B了，最近因?yàn)樘m亭的海外上市，B2B終于有人拿出來說說了，蘭亭不是海外B2C嗎，對，因?yàn)樘m亭弄了一個(gè)新鮮的模式，海外B2C，就是從國內(nèi)采購賣給國外的C就是消費(fèi)者，所以這算是一種新模式，而且還上市了，更要命的是前幾天股市表現(xiàn)還不錯(cuò)，漲了50%了，自然這樣的新模式就會(huì)激起若干電商研究員們和專家們的分析和對比，和誰對比，老模式，這些研究員也就懂點(diǎn)這些，不會(huì)創(chuàng)造可以往回翻老賬吃老本啊，把老的B2B拿出來，把速賣通、敦煌等拿出來，還有深圳隱藏的灰色海外B2C拿出來，也不知道從哪里弄來一堆數(shù)據(jù)，拿來就比，就分析，所以B2B就躺槍了。

作為電商的另外一端，B2B明顯沒落了，現(xiàn)在持續(xù)向好走下去的B2B都是深入到行業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部，能夠切實(shí)服務(wù)到企業(yè)的B2B平臺(tái)，例如消防天下對于消防行業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈打造，污水寶實(shí)現(xiàn)污水處理項(xiàng)目的縱向?qū)拥?，在真正從事B2B的人眼里看來，2B市場不會(huì)像2C市場那樣喧囂和嘈雜，不會(huì)動(dòng)不動(dòng)就來個(gè)紅六月和6.18，B2B需要每天關(guān)注企業(yè)的需求，真實(shí)的打造企業(yè)滿意的服務(wù)平臺(tái)，潤物細(xì)無聲的服務(wù)于企業(yè)，才能真正的回歸到電商的本質(zhì)。