老田東北人，拉施工隊是一年內(nèi)的事情，去年所在公司轉(zhuǎn)型，將維保業(yè)務(wù)維保，類似鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，老田發(fā)現(xiàn)了這個機會，借助公司的原有項目和人力拉起了一個隊伍，老田還一直抱怨說都是別人挑剩下的項目，好的都被別人挑走了。。?？赡芾辖紩@樣說吧。

老田拉起一伙子人，采取的策略頗為保守，應(yīng)該很多年輕人都會認為保守，但確是實實在在的經(jīng)營之道，即穩(wěn)中求進，逐漸積累，逐漸消化，在生存下來的情況下求爆發(fā)，不冒進。通過一些維保項目獲取日常運營收入，養(yǎng)活團隊，通過整改和二裝獲取突破性的收入，通過精打細算的管理和優(yōu)秀人員的引進拉高利潤率，老田有個搭檔，在外面跑市場，老田負責(zé)全盤管理。

每次和老田閑談都收獲不小，老田對人性的理解以及為人處世方式都會讓我有所收益，當然對消防天下的需求整理貢獻自然也很大了，老田經(jīng)常說的就是最樸素的需求，也是我們做消防天下的立身知本，當然在老田看來，消防天下做的還是有點飄。

這兩天老田遇到了個煩心的事情，下面的兩個維保人員操作失誤致使客戶的七氟丙烷氣瓶泄漏了數(shù)百公斤，造成損失數(shù)萬，涉事人員已經(jīng)被老田開除了，但并非所有涉事人員都服從管理，其中一個人還鬧到了公司，老田也憋的夠嗆，損失不少錢外加客戶丟單，還得為這樣素質(zhì)低下員工耗心神。但老田畢竟老江湖，很快就心平氣和的處理了這個問題，重要的是解決問題，不要影響正事，老田這么說。

老田在消防人里具有代表性，是老田這樣認認真真做項目，經(jīng)營團隊的消防人，讓消防這個行業(yè)充滿了豐富多彩。