![]() 中國(guó)華信能源有限公司(CHINA CEFC ENERGY COMPANY LIMITED, CEFC詮釋：華夏魂，信用本，簡(jiǎn)稱中國(guó)華信)是集體制民營(yíng)企業(yè)，主營(yíng)能源產(chǎn)業(yè)與金融服務(wù)業(yè)。公司以拓展國(guó)際能源經(jīng)濟(jì)合作為戰(zhàn)略，爭(zhēng)取行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)，以實(shí)業(yè)服務(wù)國(guó)家。中國(guó)華信2002年由葉簡(jiǎn)明創(chuàng)立，2006年設(shè)立董事局，2014年中國(guó)華信董事局四屆一次會(huì)議再次全票推選葉簡(jiǎn)明擔(dān)任新一屆董事局主席。十余年來(lái)，在葉簡(jiǎn)明主席的帶領(lǐng)下，華信人團(tuán)結(jié)一心、風(fēng)雨同舟，始終以保障和服務(wù)國(guó)家能源安全與發(fā)展為己任，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，以貿(mào)易帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)人才，成功進(jìn)入能源全球貿(mào)易商行列。近年來(lái)，緊隨國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)華信加快實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力打造能源產(chǎn)業(yè)投資與金融服務(wù)協(xié)調(diào)共進(jìn)的國(guó)際投行，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。2014年公司營(yíng)業(yè)收入超2200億元，進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)和世界品牌500強(qiáng)，被評(píng)為中國(guó)最具影響力企業(yè)，連續(xù)四年獲得中國(guó)十大慈善企業(yè)稱號(hào)。中國(guó)華信積極探索民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路，開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)具特色的自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建了有組織的共同經(jīng)濟(jì)體，形成了商人經(jīng)濟(jì)、儒家主義、軍事化管理三位一體的管理模式，用“一企兩制”的分配方式和“大集體，小核算”的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行總部戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控及子公司合伙制相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，不斷推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展。目前，中國(guó)華信在董事局領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行三級(jí)會(huì)議和三級(jí)法人體制。最高為董事局會(huì)議，其次為監(jiān)事會(huì)議和總經(jīng)理制度會(huì)議，重點(diǎn)以戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控模式實(shí)施監(jiān)管；三級(jí)法人體制即：集團(tuán)定位為戰(zhàn)略決策、二級(jí)定位為總部經(jīng)營(yíng)管理、三級(jí)定位為一級(jí)投資公司。公司擁有3大集團(tuán)、9家一級(jí)公司，擁有A股上市公司，參股海外多家上市企業(yè)，擁有各類專業(yè)人才和員工2萬(wàn)余人。中國(guó)華信始終以“由力而起，由善而達(dá)”的為商之道構(gòu)建企業(yè)文化核心價(jià)值體系，吸引各方精英合伙辦企業(yè)，為有志于民族復(fù)興、國(guó)家強(qiáng)盛的有識(shí)之士提供人生奮斗的舞臺(tái)；堅(jiān)持以人為本、以人性為中心，確立干事創(chuàng)業(yè)和品德為先的標(biāo)準(zhǔn)，注重制度與文化的結(jié)合，思想與行動(dòng)的結(jié)合，用“善”文化和規(guī)范化的制度實(shí)施員工思想與行為管理，做到民主管理、集體決策，并通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)化運(yùn)作，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)專注化、人才專業(yè)化、資產(chǎn)證券化和管理精細(xì)化，使公司成為真正服務(wù)于國(guó)家、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于華信人的集體制民營(yíng)企業(yè)。 |
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